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把合适的人 放入到 合适的岗位中， 也即是实现企业效益和个人成就的双赢，作为人力资源管理者，HR又该如何去发掘行政主管岗位的人才？ 在人才测评系统中，如何去构建行政经理岗位的人才测评模型？

行政主管属于中高管理层岗位，在企业发展中具有重要的作用，为企业做好各部门的协调管理工作，后勤保障、各项规章制度的制定和调整、会务接待、对外交流等等....

他们需要有良好的沟通能力，管理能力，也要有大局观念，还要能协助企业制定合适的计划和目标，更需要有亲和力。

除了有专业技能方面的考核之外，企业还应该了解应聘者的性格特征，潜在优势，通过应用在线上人才测评和专业成熟的心理量表，可以更好的测评应聘者是否适合这个岗位，比如： 大五人格，青年人格，卡特尔16pf，MBTI，九型人格，DISC等等.....

在线人才测评系统： https://www.zxgj.cn/m/tuance

大五人格测试  https://www.xmcs.cn/x/dwrg240

九型人格测试  https://www.xmcs.cn/x/jxrg36

卡特尔16pf人格测试 https://www.xmcs.cn/x/16pf

根据行政部门主管岗位工作性质，制定岗位的人才测评模型，考评重点因素如下：

1、管理能力

作为行政部的主管，该岗位对应聘者的管理能力要求相当高，如果没有良好的管理能力，很难将部门的员工管理好，为了日常工作的方便性，管理能力成为要点，他决定了部门的未来发展。

2、沟通能力

行政部门是一个协调性部门，部门与部门之间的协调，企业与外部的协调，如果沟通能力不好的话，则很容易出现各种问题，导致工作效率低下，所以行政部门主管要有良好的沟通能力。

3、培养能力

行政主管如果有强大的培养能力，能够对部门的员工进行更好的认识，知晓他们各自的优点，缺点，也知道他们的潜能，安排好合适的工作，有助于更好的协助行政工作，也有助于员工自身发展。如果有远见，行政部门主管懂得适当放权，让下属有发挥才能的余地，效果会更加好。

4、全局观念

行政部门主管要有全局观念，懂得把整个公司的利益于部门的利益结合起来，按照全局的目标和发展趋势来发展，制定合适的发展规划，对于部门的未来发展帮助较大。

5、责任心

遇到问题不推卸、不退让，而是想办法把问题解决好，把困难扛起来，在出现突然情况时候也能临危不乱，管理好整个部门，而不是一味的甩锅推责。

6、应变能力

在当代社会懂得随时应变的人，他们可以更好的发展，在做任何工作时应变能力相当重要，特别是行政部门主管，如果应变能力较弱，没办法做好调整工作，也没办法规划好企业的发展，很容易陷入被动中。

7、分析能力

行政部门主管如果拥有较好的分析能力，就是能够针对部门或企业的各种现象进行问题收集归纳总结分析，可以得出更好的结论，可以有良好的引导作用。