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什么是激励能力？

激励能力主要是针对管理型岗位而言的，尤其是团队型管理，既要督导团队成员，更需要掌握激励下属的方法和技巧。在HR人才测评系统中，对于管理型岗位的人才测评指标，通常也会包含激励能力，但实际操作中并不一定是专门划分这个维度，而是借助于多个维度的组合来分析。

激励能力的定义：指相关人员激发、引导和维持他人工作热情，保证实现预定目标的能力。

善于鼓励，激励团队成员，促使团队成员间互补共进，让团队发挥出最大的效能，这是一个优秀团队的管理者所需要具备的素质之一。对于企业来说，追求的终极目标就是利润最大化，效率提高，人力资源优化，都是实现企业效率的一部分。

参考资料：

1、HR在线人才测评系统

https://www.zxgj.cn/m/tuance

2、职业测评、 人格测评

https://www.xmcs.cn/d/zhiye

3、弗布克 人力资源管理

HR人才测评

如何去考谱一个求职者是否具备激励能力？ 通常我们是应用企业人才测评系统来操作实施，如： 大五人格量表，青年人格量表，卡特尔16pf .... 都有相应的测评维度来描述。 当然也可以采用disc， mbti , 九型人格测试这类人格类型的测评方式。关于职业人格测评量表可以参考小猫测试网。

在disc中选取D型人格，在mbti中，可以考虑entj, estj 等，在九型人格中选取8号人格。对于这类人格类型划分的测评方式，可以识别管理型潜能，但是却无法再进一步细分。只能起到一个初步的分类和筛选，无法做到更进一步。

除了上述的人才测评方式外，传统的1v1面试，情景模拟，无领导小组等模式，也同样可以起到作用，但是鉴于试试操作的难度不同，得到的信息很有效。所以通常是人才测评和面试相互结合，相互印证，以此提高人才鉴别的效能。

激励能力的等级划分

第一级
1．工作中只关心本职工作，忽视员工的发展，从而导致员工工作缺乏主动性和积极性。
2．对员工的工作缺乏肯定，很少给予他们鼓励。

第二级
1．了解下属需求，善于引导员工，能够时常从员工的角度出发，基于其特长和兴趣爱好安排工作；适度考虑员工的个人发展。
2．能够为员工工作营造和谐的环境，能够清楚地解释工作的关联性及其意义。
3．能够结合员工的工作成果用奖励、表彰等形式提高其工作积极性。
4．能鼓励员工为企业发展献计献策，并能够以制度等形式推动员工参与企业运作。

第三级
1．能够有效调动员工的主动性，使员工工作充满激情。
2．能够把职责范围内的可利用资源提供给员工使用。
3．能够为员工创造合适的发展空间，能够针对不同员工制定不同的激励方式，使员工效用达到最大化。