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什么是督导能力？

督导指的是督促和指导，督导能力属于管理能力和领导力的一部分，作为企业管理岗位，应该具备督导能力，对下属员工进行工作指导，督促员工提升工作技能和工作效率。

在人力资源管理中，如何选拔出优秀的管理人才，则离不开对督导能力的评估和分析，以往的传统招聘中，主要依赖面试和背调来评估候选人的督导能力，但是效率低下，成本过高，且可能存在较大的误差。

HR人才测评系统

通过应用人才测评系统来评估分析督导能力，具有多个方面的优势：

1、 适合大面积筛选，线上测评可以同时数千人参与，数据可以图表呈现，对于大规模的筛选（校招管培生等）具有较大优势。

2、从人格特征的角度来分析，可以综合多个不同的维度予以佐证，得出的评估更为精确，对面试也是极大的补充和完善。

3、极大提高HR人力资源管理的工作效率，降低了HR的工作量，且招聘岗位和人才的匹配度更高，对企业整体运作效率也是极大的提高。

关于督导能力的测评，可以参考大五人格量表，如：低顺从高利他，独断思辨，在mbti中则可以参考entj,estj等人格类型，在disc中则重点分析d型人格。

参考

1、HR在线人才测评系统

https://www.zxgj.cn/m/tuance

2、职业测评、 人格测评

https://www.xmcs.cn/d/zhiye

督导能力如何分级？

以下分级描述参考了《弗布克人力资源管理全案》

第一级

1．能够对员工工作给予较具体的指导。

2．在提出要求和目标的同时，也能够提供明确、具体的参数和标准。

3．能够适时检查员工对工作目标的理解。

第二级

1．能够系统、明确地分配日常工作和任务。

2．在分配工作和从别人那里接受工作时坚定而自信，对不合理的要求敢于说“不”。

3．能够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉。

第三级

1．能够建立明确、可测量的绩效标准。

2．能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效，并能够将成果和存在的问题及时反馈给员工。

3．纠正员工绩效问题时，行动明确，立场坚定，并能够制订出可行的绩效提升计划。